新光天地、宜家紛紛入駐商業(yè)地產(chǎn)
導讀：隨著同行競爭的逐步增大，整個復式行業(yè)的興起，家具企業(yè)也在“跨界”當中尋找另一份商機。
傳統(tǒng)商業(yè)單一、滯后的經(jīng)營模式，難以滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方向的需要。消費、物價水平的大幅提升，成本、租金的水漲船高，同質(zhì)化項目的激烈競爭，復合式商業(yè)發(fā)展的新商機等，更加促使零售、家居企業(yè)“跨界”尋找新的可能。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，近年國內(nèi)零售企業(yè)超過半數(shù)都涉足商業(yè)地產(chǎn)，以此貼補零售主業(yè)。
究竟跨界后零售、家居企業(yè)發(fā)展如何?
有哪些商業(yè)項目已經(jīng)開業(yè)?新的發(fā)展、經(jīng)營模式能否適應市場變化，叫好又叫座?贏商網(wǎng)獨家盤點汕頭卜蜂中心、宜家薈聚、新光天地、珠海樂世界、蘇州誠品、家樂福、王府井共七大零售、家居跨界商業(yè)項目，以提供些許參考?！?br />
汕頭卜蜂中心
正大集團南中國首家O2O購物中心
泰國正大集團旗下的卜蜂蓮花(原名易初蓮花)1997年進軍中國市場，首店于1997年6月在上海浦東開張，是首批進入國內(nèi)的外資零售企業(yè)。目前，在全國開設門店近百家。然而相比于沃爾瑪、家樂福，卜蜂蓮花的門店拓展速度緩慢，市場占有率低，單店盈利能力弱，以致游離于主流超市圈外。發(fā)展受阻，卜蜂蓮花轉而嘗試大賣場外其他業(yè)態(tài)，如購物中心。
2015年11月20日，廣東汕頭卜蜂中心開業(yè)，帶來汕頭北區(qū)商圈新的商業(yè)格局。作為正大集團南中國首家O2O購物中心，汕頭卜蜂中心與六石網(wǎng)絡科技合作，引入互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，全場鋪設智能WiFi，以會員為核心，結合“六石O2O云平臺”，打造全新O2O互動交流平臺。
據(jù)悉，卜蜂中心地處汕頭市東廈北路和華山北路交界處，面積約五萬㎡，位于廣廈地區(qū)商業(yè)中心，立足廣廈，輻射大潮汕。它扎根汕頭，填補了汕頭北部娛樂業(yè)態(tài)、休閑餐飲業(yè)態(tài)相對稀少的空缺。擁有汕頭首個地上六層智能立體分層式停車場，約有六百個停車位。
截止目前，贏商網(wǎng)了解到，卜蜂中心擁有潮流服飾、休閑娛樂、風味美食、國際IMAX影院、文化展廳等多種業(yè)態(tài)搭配，配套卜蜂蓮花超市，打造集“休閑、娛樂、餐飲、文化”為一體的全新購物中心.更有知名品牌星巴克、北國飯店、表叔查點、必勝客、小豬豬烤肉、國際IMAX影院、精饌摩爾美食廣場等入駐。
宜家購物中心
購地自建模式家居捆綁購物中心
1943年，宜家家居創(chuàng)建于北歐瑞典，是全球最大家具家居用品商家，在全球28個國家和地區(qū)擁有328個商場，其中中國大陸18家.隨后，因業(yè)內(nèi)低迷、新興公司沖擊等因素，宜家開始試水購物中心業(yè)態(tài)。
2009年，宜家購物中心集團進入中國市場，總部在上海.已建成開業(yè)的購物中心有北京、武漢、無錫三家，總投資約100億，商業(yè)面積總計51萬㎡，已入駐的主力商戶包括宜家家居、金逸國際影城等。
2015年11月19日，在國內(nèi)第四家宜家購物中心簽約進駐長沙后，宜家商場又被爆謀劃進入鄭州，宜家內(nèi)部人員也表示，未來宜家購物中心項目會布局整個中國市場，而在北、上、廣、深的購物中心甚至結合商業(yè)街業(yè)態(tài)。
宜家在華購物中心業(yè)態(tài)名為“薈聚”，項目內(nèi)招商各大品牌，最突出特點是所有購物中心內(nèi)都有宜家家居，營運主要由英特宜家購物中心集團負責。RET睿意德商業(yè)服務部董事杜斌認為，宜家不同于紅星美凱龍模式，是通過購地自建購物中心來獲得更穩(wěn)定的物業(yè)資源，若純租賃則存在到期結業(yè)的風險，宜家還是具有核心產(chǎn)品設計能力的家居企業(yè)。
其實，宜家家居和宜家購物中心聯(lián)合是可以相互促進的.城市土地及租金成本、容積率、投資強度高，宜家購物中心可幫助宜家家居拓展市場、促進客流增長。同時，宜家家居的多年經(jīng)營，也為宜家購物中心吸引遠程客流.如北京西紅門宜家家居開業(yè)時人流量400多萬/年，購物中心開業(yè)后，第一年二者人流量總和就猛增至2400萬。 贏商網(wǎng)查閱宜家集團最新財報發(fā)現(xiàn)，2015年其中國銷售增長超過18%，可比市場銷售增長10%，從而達到105億創(chuàng)紀錄的銷售額。而光臨宜家中國18家商場的人次則超過7500萬，宜家俱樂部會員增長了42%，達到1350萬人。
究竟跨界后零售、家居企業(yè)發(fā)展如何?
有哪些商業(yè)項目已經(jīng)開業(yè)?新的發(fā)展、經(jīng)營模式能否適應市場變化，叫好又叫座?贏商網(wǎng)獨家盤點汕頭卜蜂中心、宜家薈聚、新光天地、珠海樂世界、蘇州誠品、家樂福、王府井共七大零售、家居跨界商業(yè)項目，以提供些許參考?！?br />
汕頭卜蜂中心
正大集團南中國首家O2O購物中心
泰國正大集團旗下的卜蜂蓮花(原名易初蓮花)1997年進軍中國市場，首店于1997年6月在上海浦東開張，是首批進入國內(nèi)的外資零售企業(yè)。目前，在全國開設門店近百家。然而相比于沃爾瑪、家樂福，卜蜂蓮花的門店拓展速度緩慢，市場占有率低，單店盈利能力弱，以致游離于主流超市圈外。發(fā)展受阻，卜蜂蓮花轉而嘗試大賣場外其他業(yè)態(tài)，如購物中心。
2015年11月20日，廣東汕頭卜蜂中心開業(yè)，帶來汕頭北區(qū)商圈新的商業(yè)格局。作為正大集團南中國首家O2O購物中心，汕頭卜蜂中心與六石網(wǎng)絡科技合作，引入互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，全場鋪設智能WiFi，以會員為核心，結合“六石O2O云平臺”，打造全新O2O互動交流平臺。
據(jù)悉，卜蜂中心地處汕頭市東廈北路和華山北路交界處，面積約五萬㎡，位于廣廈地區(qū)商業(yè)中心，立足廣廈，輻射大潮汕。它扎根汕頭，填補了汕頭北部娛樂業(yè)態(tài)、休閑餐飲業(yè)態(tài)相對稀少的空缺。擁有汕頭首個地上六層智能立體分層式停車場，約有六百個停車位。
截止目前，贏商網(wǎng)了解到，卜蜂中心擁有潮流服飾、休閑娛樂、風味美食、國際IMAX影院、文化展廳等多種業(yè)態(tài)搭配，配套卜蜂蓮花超市，打造集“休閑、娛樂、餐飲、文化”為一體的全新購物中心.更有知名品牌星巴克、北國飯店、表叔查點、必勝客、小豬豬烤肉、國際IMAX影院、精饌摩爾美食廣場等入駐。
宜家購物中心
購地自建模式家居捆綁購物中心
1943年，宜家家居創(chuàng)建于北歐瑞典，是全球最大家具家居用品商家，在全球28個國家和地區(qū)擁有328個商場，其中中國大陸18家.隨后，因業(yè)內(nèi)低迷、新興公司沖擊等因素，宜家開始試水購物中心業(yè)態(tài)。
2009年，宜家購物中心集團進入中國市場，總部在上海.已建成開業(yè)的購物中心有北京、武漢、無錫三家，總投資約100億，商業(yè)面積總計51萬㎡，已入駐的主力商戶包括宜家家居、金逸國際影城等。
2015年11月19日，在國內(nèi)第四家宜家購物中心簽約進駐長沙后，宜家商場又被爆謀劃進入鄭州，宜家內(nèi)部人員也表示，未來宜家購物中心項目會布局整個中國市場，而在北、上、廣、深的購物中心甚至結合商業(yè)街業(yè)態(tài)。
宜家在華購物中心業(yè)態(tài)名為“薈聚”，項目內(nèi)招商各大品牌，最突出特點是所有購物中心內(nèi)都有宜家家居，營運主要由英特宜家購物中心集團負責。RET睿意德商業(yè)服務部董事杜斌認為，宜家不同于紅星美凱龍模式，是通過購地自建購物中心來獲得更穩(wěn)定的物業(yè)資源，若純租賃則存在到期結業(yè)的風險，宜家還是具有核心產(chǎn)品設計能力的家居企業(yè)。
其實，宜家家居和宜家購物中心聯(lián)合是可以相互促進的.城市土地及租金成本、容積率、投資強度高，宜家購物中心可幫助宜家家居拓展市場、促進客流增長。同時，宜家家居的多年經(jīng)營，也為宜家購物中心吸引遠程客流.如北京西紅門宜家家居開業(yè)時人流量400多萬/年，購物中心開業(yè)后，第一年二者人流量總和就猛增至2400萬。 贏商網(wǎng)查閱宜家集團最新財報發(fā)現(xiàn)，2015年其中國銷售增長超過18%，可比市場銷售增長10%，從而達到105億創(chuàng)紀錄的銷售額。而光臨宜家中國18家商場的人次則超過7500萬，宜家俱樂部會員增長了42%，達到1350萬人。
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買房不留發(fā)票，你麻煩大了
